« Les organismes ontariens sont essentiels au plan de notre gouvernement pour protéger la province,
car ils fournissent des services vitaux dont des millions de familles, de travailleurs
et d’entreprises dépendent chaque jour », a déclaré Peter Bethlenfalvy

Les travailleurs de la Société ontarienne du cannabis, représentés par la section locale 553 de l'OPSEU/SEFPO, ont ratifié une nouvelle convention collective le 26 juin . L'entente comprenait des augmentations de salaire rétroactives, une future grille salariale standardisée et des jours de congé payés supplémentaires, entre autres revendications des travailleurs.

OCS et AGCO parmi les organismes faisant l'objet d'un examen provincial

5 août 2026| David Brown

À compter de cet été, l’Ontario examinera plusieurs opérations de neuf agences provinciales, y compris celles qui traitent le dossier du cannabis, dans le cadre des efforts déployés par le gouvernement ontarien pour soutenir la viabilité financière et protéger les contribuables.

Dans un communiqué du 5 août 2026 , le gouvernement provincial a annoncé qu'il renforcerait la surveillance des principaux organismes provinciaux en lançant une série d'examens afin de s'assurer qu'ils fonctionnent efficacement et qu'ils apportent une valeur ajoutée aux contribuables, dans le cadre du budget et du plan provincial de 2026.

Cet été, la province examinera les activités de la Société ontarienne de vente au détail de cannabis (OCRC) et de la Commission des alcools et des jeux de l'Ontario (CAJO). L'OCRC exerce ses activités sous la marque commerciale Ontario Cannabis Store (OCS). La CAJO réglemente la vente au détail de cannabis récréatif en Ontario. Elle délivre les permis aux exploitants et gérants de magasins admissibles, autorise l'emplacement de chaque point de vente, établit les normes opérationnelles et de sécurité, approuve la formation des employés et veille au respect des règles de conformité dans l'ensemble du réseau de près de 2 000 détaillants de cannabis privés de la province.

L’examen inclura également Metrolinx, la Commission de la sécurité professionnelle et de l’assurance contre les accidents du travail, Supply Ontario, la Régie des alcools de l’Ontario, Aide juridique Ontario et Agricorp.

Selon la province, ces organismes ont été sélectionnés en raison de plusieurs facteurs, notamment leur dépendance aux fonds publics, leur rendement financier global, leur taille et les récentes augmentations de leurs effectifs. La collaboration entre divers ministères et le Secrétariat du Conseil du Trésor visera à trouver des solutions viables pour améliorer l’efficacité opérationnelle et assurer la stabilité financière future, tout en veillant à ce que la prestation de services demeure une priorité.

« Les organismes ontariens sont essentiels au plan de notre gouvernement pour protéger la province, car ils fournissent des services vitaux dont des millions de familles, de travailleurs et d’entreprises dépendent chaque jour », a déclaré Peter Bethlenfalvy, président du Conseil du Trésor. « En lançant ces examens, notre gouvernement s’assure que les organismes disposent des ressources financières nécessaires pour améliorer leurs opérations, tout en respectant l’argent des contribuables. »

Dans le cadre du budget 2026 de l'Ontario, le gouvernement provincial affirme qu'il s'appuie sur une gestion qui a permis à la fonction publique ontarienne de croître à un rythme nettement inférieur à celui du gouvernement fédéral et des autres provinces et territoires, tout en réorientant le ratio entre le personnel de première ligne et le personnel de soutien administratif de 50:50 en 2019-2020 à 60:40 en 2025-2026.

Bien que la province ait réduit le nombre d'organismes provinciaux de 191 à 137 depuis 2018, les dépenses des contribuables continuent d'augmenter au sein de ces organismes. C'est pourquoi la province a instauré un gel des embauches dans ces organismes en 2025, ce qui a permis d'économiser près de 300 millions de dollars pour le public et de réduire de 20 % le recours aux consultants.

En 2025, les points de vente de cannabis autorisés en Ontario ont vendu plus de 441 millions de grammes de cannabis, pour un total de plus de 2,28 milliards de dollars en ventes légales, soit une augmentation de 6 % par rapport à 2024. On comptait 1 780 points de vente à la fin de 2025, soit une augmentation de 3 % par rapport à l’année précédente.

Selon le rapport annuel 2024-2025 de la Société ontarienne du cannabis (OCS ), ses frais de vente, généraux et administratifs (FVGA) s'élevaient à 121,3 millions de dollars en 2024-2025 (contre 121,5 millions de dollars en 2023-2024). Cela représente une diminution des VGA par rapport aux revenus, qui s'établissent désormais à 6,9 % (contre 7,4 % en 2023-2024). En août 2026, le rapport annuel officiel 2025-2026 de l'OCS n'avait pas encore été publié.

Les charges de personnel de l'OCS (y compris les services contractuels) se sont élevées à 52 millions de dollars, soit 42,9 % des frais généraux et administratifs totaux. Cela représente une augmentation par rapport à l'année précédente, où les salaires et les avantages sociaux représentaient 50,9 millions de dollars, soit 41,9 % des frais généraux et administratifs.

L'augmentation des salaires et des avantages sociaux est principalement due aux mesures de médiation liées à la Loi de 2019 sur la protection d'un secteur public durable pour les générations futures (projet de loi 124). L'effectif total est passé de 345 au 31 mars 2024 à 327 au 31 mars 2025. Cette réduction est attribuable aux mouvements de personnel habituels, notamment les départs qui ont entraîné des postes vacants.

Les dépenses d'entreposage et de logistique se sont élevées à 42,6 millions de dollars, soit 35,1 % des frais généraux et administratifs totaux. Cela représente une légère augmentation par rapport aux 38,8 millions de dollars de l'année précédente, soit 31,9 % des frais généraux et administratifs totaux. Malgré cette hausse des dépenses d'entreposage et de logistique, que l'agence attribue principalement à la croissance des revenus de gros, le ratio coûts/bénéfices (OCS) est demeuré stable à 2,4 % des revenus, grâce à une rationalisation des opérations et à une gestion efficace des coûts des centres de distribution.

Les autres dépenses d'OCS se sont élevées à 26,7 millions de dollars, soit 22 % des frais généraux et administratifs totaux. Ce montant représente une baisse par rapport aux 31,8 millions de dollars de l'année précédente, qui représentaient 26,2 % des frais généraux et administratifs totaux. L'agence a indiqué que cette diminution des autres dépenses était attribuable à une réduction des investissements dans les médias et la recherche, ainsi qu'à des gains d'efficacité opérationnelle et à une gestion rigoureuse des dépenses.

Les travailleurs de la Société ontarienne du cannabis, représentés par la section locale 553 de l'OPSEU/SEFPO, ont ratifié une nouvelle convention collective le 26 juin . L'entente comprenait des augmentations de salaire rétroactives, une future grille salariale standardisée et des jours de congé payés supplémentaires, entre autres revendications des travailleurs.